高新集团开展全面预算管理专题培训活动

为建立、完善、优化预算体制，细化集团公司发展战略和经营计划，明确各分子公司权利和责任范围，降低集团公司经营风险和财务风险，近日，乌鲁木齐高新投资发展集团有限公司（以下简称高新集团）组织全体职工在创新广场B座21楼会议室开展全面预算管理专题培训活动，集团公司各部门、各单位全体职工共21余人参加了此次培训。

培训由集团公司财务管理部部长白光莉同志主讲，全面阐述了集团公司建立全面预算管理体系的重要性及实施全面预算的必要性，通过流程图、组织结构层次图让大家深刻理解系统的预算管理是如何分配企业的财务、实物及人力等资源实现企业既定战略目标，又从专业角度讲解了全面预算管理的体系、作用、特点、预算的分类、预算编制方法和程序等内容。最后，以集团全面预算编制程序为例，为全体参会人员讲解、演示了预算编制表格的填报方法，强调了注意事项、填报细节及预算审批流程，同时通过现场答疑，分享了实施全面预算以来财务预算管控的经验。

通过此次培训，有效地提高了全体职工对全面预算管理的认识，纠正了以往简单地把“全面预算”定位为“财务预算”的问题，系统学习了“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序和方法。高新集团作为高新区（新市区）国有资本投资运营平台，将立足本职，积极发挥国有企业的担当和责任，做好全面预算管理工作，合理分配人力、物力和财务等多方资源协助集团实现战略目标，有效提高集团公司管理水平，增强企业竞争力，为实现新区的高质量发展和国有资产的保值增值而不懈努力。

撰稿人：高新集团/财务管理部 张婉秋

编辑：贾保罗

审核：周宏瑛