【学党史 悟思想 办实事 开新局】强化管理，制度先行——高新集团组织子公司开展制度宣贯会

为将党史学习教育走深走实，促进集团全面依法依规经营，切实履行好国有资产管理职责，进一步提升子公司经营管理的规范化、制度化水平，树立全员责任意识和风险意识，11月30日下午，乌鲁木齐高新投资发展集团有限公司（简称高新集团）深入所属子公司乌鲁木齐新楚源建设有限公司（简称新楚源公司）、乌鲁木齐丝路黄金投资有限公司（简称黄金公司），对年内集团下发的《违规经营投资责任追究办法（试行）》《规章制度管理办法（试行）》制度进行了集中宣贯，新楚源公司和黄金公司经营层、相关部门负责人及部分员工共20余人参加了此项会议。

本次制度宣贯会由高新集团审计法务部副部长金亮同志主讲，重点从违规经营投资追责范围、责任认定及处理内容等方面进行了详细解读，详细解读了因未履行或未正确履行职责造成的国有资产损失或严重不良后果所需承担的具体责任。同时，结合《规章制度管理办法》，对制度的制定发布、修订及废止、备案与考核等规范建设过程进行了宣贯，强调了建立健全公司内控及风险管理体系的重要性和紧迫性，引导全员做规章制度的坚定执行者。会后，金亮结合制度内容与全体参会人员展开了深入的互动交流。

制度是管理的基础，是管理赖以生存的依据。此次制度宣贯会，使全体参会人员充分认识到合规经营投资是国有企业经营中必须坚守的底线和基本遵循的原则。自党史学习教育开展以来，高新集团稳步推进制度建设与管理工作，年内新增及修订下发制度12项，子公司共计下发制度38项，同时强化制度成果的转化及运用，充分发挥内部审计作用，强化常态化内控制度执行监督检查机制，为集团整体健康持续发展做好制度保障。下一步，高新集团将进一步落实国有企业责任，加强对子公司合规经营监管，带动全集团执行力全面提升，不折不扣抓好国有资产监督工作的贯彻落实，为更好服务新区战略及经济高质量发展蓄势聚力。

供稿 / 高新集团 / 审计法务部 贾晨燕
编辑 / 贾保罗
审核 / 周宏瑛